中国互优网首页 | 新闻频道 | 读书频道 | 商城 | 原创频道 | 短篇频道 | 网站论坛 设为首页 | 加为收藏
出版
收藏好书 发表原创  
    您当前的位置:首页 > 营销策略 > 营销互动 > << 返回上一页

昆明新知 将开店进行到底
时间:2010-08-25 来源:出版商务周报
【字号 】  

2010年,昆明新知发展7家连锁书城的计划有望顺利实现,目前已有5家开张。


书店业务技能竞赛现场/供图 昆明新知集团

 

势头强劲 连续布点

  2009年,昆明新知集团先后开设了9家连锁书城;2010年,新知集团计划发展7家连锁书城。从年初到8月中旬,四川的眉山书城、贵州的都匀书城和红果书城、云南的罗平书城、贵州的兴义书城相继开业,新知集团年内开设7家连锁书城的计划已经实现大半。
  今年新建的5家书城中,眉山书城、都匀书城、红果书城的面积均在1000平方米以上。据新知集团相关负责人介绍,其中,眉山书城的经营面积达到1700平方米,是当地面积最大、图书品种最多的书城。
  7月3日开业的贵州红果书城是新知集团在贵州省发展的第六家连锁书城。红果位于滇、桂、黔三省交界处,矿产资源丰富,有较强的发展潜力。城内有11万城市人口,消费能力相对较强。昆明新知集团董事长李勇表示,越是书业发展缓慢的地方,越需要更多的图书进入。新知集团进驻红果,对当地文化教育事业和新知集团来说,属于双赢。
  据了解,10月1日,新知毕节书城也将开业;如果顺利,贵阳书城也有望在11月开门营业。新知集团2010年发展7家连锁书城的计划有望顺利实现。
  目前,新知集团在云南、四川、贵州三省内共建成了41家大型直营连锁书城,图书经营总面积达8万多平方米,经营图书品种35万多种,员工总人数达2000多人。

理性计划  做大做强

  受各种主、客观因素的影响,一些民营书店经营陷于困境,关店在业内已不是什么新闻,而新知集团如此频繁地开店的确令人惊奇。
  李勇的解释是:“我们所开的每一家连锁书城都不是盲目扩张。书城需要管理者耐心、细致地培育市场,一般一家书城会在开业后第二年开始赢利。集团采取‘双效益’方针,不管在发展好的城市中开店,还是在偏远少数民族地区开店,都能做到用赢利店的收益弥补亏损店铺的损失。”
  说起连续开店的动力,李勇多次提到,做强是做大的前提,做大是做强的需要。只有做强、做大才能发展。昆明新知的连锁书城管理,正是在发展中不断规范、完善起来的。新知投资资金的80%来源于企业的经营利润,剩余20% 的由贷款补齐。
  对企业来说,发展战略规划是至关重要的。在2006年,新知集团就将“卖好书——打造中国最大民营书店”作为未来几年发展的目标。战略不能错,方向不能错,只有这样才能使集团队伍向更高、更远的目标迈进。

注重技能 培养精英

  昆明新知连续开店,是对发展战略的实践,也是对内部实力的考验。
  为了提升书店员工的业务水平,昆明新知连续4年组织员工进行技能竞赛。今年6月28~30日,经过九大片区书城的火热“交战”,新知集团 55名业务精英脱颖而出,进入到总决赛中。本次比赛分为理论知识和实际操作两大部分。实际操作涵盖了书店业务技能竞赛、个性业务技能竞赛、POP制作竞赛、电脑初级竞赛、电脑中级竞赛及信息分析技能竞赛六大项目。
  竞赛不仅是对员工业务功底及岗位技能的检验,也是员工实力与经验、智慧与才能的展示舞台。管理人员职业化、员工队伍专业化,是保证工作顺利进行的重要基础。员工从比赛中既得到了展示自己技能的机会,又在比赛过程中相互学习,提高了综合素质,这有利于员工把日常服务工作做得更好。
  李勇表示:“经营精神产品的企业不等于具有精神的企业,经营文化产品的企业不等于是有文化的企业。企业的精神追求、企业的团队精神、企业的拼搏精神、企业的文化建设是一家文化企业生存和发展的核心要素。”

关闭页面
 
发表评论 现在已有0人发表评论,查看所评论
标 题
正 文
 
请您文明上网,理性发言并遵守相关规定!!!
图书连载
新书抢先阅读
本版编辑请留言
 
关于我们 | 免责条款 | 注册协议 | 招聘信息 | 广告业务 | 联系我们 | 本站论坛

主办单位:中国互优网 咨询电话:010-81613417 010- 85978733 传真:010- 85978733 转8004 email:huyou868@sina.com; 网络客服:
中国互优网合作群 69803215 ,中国互优网作者群 88171617 ,中国互优网讨论群 54405603
网站导航: 新闻频道、读书频道、商 城、原创频道、短篇频道 关键字: 图书出版,原创小说,草根文学,书业营销,版权征稿

隐私保护  中国互优网  版权所有 京icp备07012292号